韓信爲何離開項羽跳槽了?項羽爲什麼籠絡不住下屬?下面小編就爲大家帶來詳細解答。
項羽劉邦的楚漢之爭非常精彩，劉邦原本處於弱勢，被項羽分封在巴蜀之地，用四道封鎖線牢牢捆住。但後期步步爲營，穩紮穩打，逐步扭轉了局勢，最終垓下之圍十面埋伏，逼得西楚霸王烏江自刎。
劉邦總結他的成功關鍵是善於用人，尤其是用好了漢初三傑：張良、蕭何與韓信。並指出項羽最大的問題就是無法有效籠絡住人才。
韓信原來是在項老闆手下打工的，從一個無名小卒被項羽提拔到貼身侍衛兼機要參謀(郎中)，應該說很看得起韓信了，但最後韓信仍然跳槽到了劉邦集團，這是爲什麼?
領導者如何避免項羽的悲劇?如何纔能有效籠絡人心，防止部下的背叛離職呢?
一， 韓信爲何離開項羽?
要回答這個問題，我們得先看看韓信是什麼人。
評價韓信，蕭何說了四個字非常精闢：國士無雙。他的謀士評價他：功無二於天下，略不世出者。後世評價他是兩個字：兵仙!
他承擔得起這樣的讚譽!
韓信胯下之辱
初，淮陰人韓信，家貧，無行，不得推擇爲吏，又不能治生商賈，常從人寄食飲，人多厭之。信釣於城下，有漂母見信飢，飯信。信喜，謂漂母曰：“吾必有以重報母。”母怒曰：“大丈夫不能自食，吾哀王孫而進食，豈望報乎!”淮陰屠中少年有侮信者曰：“若雖長大，好帶刀劍，中情怯耳。”因衆辱之曰：“信能死，刺我;不能死，出我袴下!”於是信孰視之，俛出袴下，蒲伏。一市人皆笑信，以爲怯。及項梁渡淮，信杖劍從之。居麾下，無所知名。項梁敗，又屬項羽，羽以爲郎中。數以策幹羽，羽不用。漢王之入蜀，信亡楚歸漢。《資治通鑑》漢紀一
韓信出身布衣，家裏很窮，他當不了小吏也不會做生意，整天到處混吃混喝，人們都討厭他，認爲他是眼高手低的庸人。連街頭混混也欺負他，讓他受了胯下之辱。
但就是這樣窮困潦倒，他都一直佩劍在身。劍，對於他來說就是志向，就是尊嚴，就是他對自己的期許。他經受了太多的嘲諷，但是他從來沒有懷疑過自己，在他心中，總有一天會利刃出鞘，證明自己。
最終機會來了，秦末亂世開啓，韓信佩戴寶劍投奔了項梁，但只是個無名小卒。項梁死後，項羽慧眼提拔了他，封他爲郎中。韓信認爲自己的機會來了，出了很多計策給項羽，但是項羽不用。久而久之，韓信灰心了，他認爲自己在項羽麾下無法發揮自己的才幹，於是溜了。
項羽之所以不聽韓信的計策，有兩方面原因：
1，二人作戰風格完全不一樣。
項羽與韓信，都是兵家巔峯級別的人物，問題就出在兩個人不是一個路子的。項羽是典型的兵形勢派，用兵雷霆萬鈞，暴風驟雨，大開大合，後世的霍去病、常遇春都是這個路子的代表。韓信則屬於兵權謀派，技巧計謀，縝密謀劃，謀定後動。所以，韓信給項羽提的計策，是與項羽的作戰風格不兼容的。項羽打仗不需要這麼多彎彎繞，正面硬剛就是了。
2，領導的個人業務能力太強，眼光太高，剛愎自喜，對部下的意見接納不夠。
項羽的軍事才能太強了，自起兵以來他未嘗一敗，對自己是極端自信。在軍事層面，他是一覽衆山小，按照自己的方法就能打勝仗，何必聽下屬的意見?所以不採納韓信之謀也是正常的。
對於韓信來說，在項羽這樣的領導手下是沒有前途的，自己不是項氏家族成員，也不是項羽的親信，是無法躋身項羽集團高層的。自己的本事得不到全面的施展，留下來沒有意義，不如跳槽去其他平臺試試。劉邦集團也是大公司，老闆劉邦也以善於用人著稱，去哪裏說不定會有機會。因此，韓信叛楚歸漢是理性的選擇。
韓信
二，部下背叛跳槽的理論分析
爲什麼會有背叛跳槽之類的事情發生?按照馬雲的說法：一是錢沒給到位;二是心委屈了。錢沒到位是利益層面的，心委屈了是感情層面的。情感的因素是一方面，更重要的是利益驅動。
項羽只注重情感的籠絡，忽視了利益的驅動。就如韓信所言，項羽對部下仁慈厚愛，但是在論功行賞之時卻扣扣索索不夠大氣，此爲婦人之仁。部下提着腦袋跟你混，不是隻圖你對他噓寒問暖，而是需要利益。錢沒給夠，只談理想情懷，能籠絡住人心嗎?
部下的背叛離職，由兩個力量對比決定:向心力與離心力。當離心力大於向心力，就會有背叛跳槽之類的事情發生。
影響這兩個力的因素有四個:
1，現有平臺中所獲的實際利益
工作職業，一是爲了謀生，二是爲了發展。這都是以利益爲導向的。現有平臺所給予的利益，是最重要的考量因素。錢給不到位，讓部下給你談忠誠?這是不可能的。
2，現有平臺未來的預期
未來的預期就是未來所得利益的展望。如果一個團體充滿活力，勃勃生機，能給人平等的競爭機會，給人以晉升的空間，就算暫時沒有大的利益，也可以吸引人。反之，如果集團內任人唯親，沒有通暢的晉升機制，不再給人以希望，那就會讓人喪失奮進的動力，成了老油子。對於雄心壯志的大才，就會選擇離開。韓信離開項羽，最關鍵就是在項羽手底下是看不到自己未來前途的。
3，離開現有平臺的沉沒成本及風險
趨利避害人之常情，如果離開現有平臺的沉沒成本太高，風險太大，那就回壓制人離開的衝動。就像很多體制內的中年人，很難下定決心離開稀湯寡水的體制單位，因爲他在單位待的太久，耗費太多的時間精力，形成了路徑依賴。再者他們的生活方式經不起離職風險的折騰。
4，新平臺所提供的現有利益及未來預期
外界誘惑是離心力的重要因素，如果新的平臺提供足夠的現實及未來預期的利益誘惑，這種誘惑就會讓人產生離開的動力。
綜上以上四點因素，如果4>1+2+3，就是離心力大於向心力。如果在新平臺而獲得的利益及預期大於現有利益與未來預期、跳槽成本之和，那跳槽是不可避免的。
三，防止部下叛變跳槽的手段
根據以上分析，我們可以從三個層面防止部下跳槽背叛：
一是給予足夠的實在利益，讓他們有賺頭。
錢給到位，滿足部下的利益需求，至少保證與外界的對比不能太過懸殊，有好待遇才能留住人，這是基礎。
二是給予部下預期，讓他們有盼頭。
賞罰分明，公平公正，讓部下付出了能看到回報，在這樣的環境下，讓他們有盼頭，對自己的未來發展有規劃有預期。預期有了，也可以彌補現實待遇的不足。
三是增加背叛跳槽的成本與風險，讓他們在背叛跳槽時有恐懼，有擔憂。
比如可以與職員簽訂一定的競業限制，另外可以通過制度設計，將公司平臺的資源有效保護，讓職員形成平臺依賴。這都是增加跳槽成本的手段。
幹事業就是聚人心、聚人氣，領導者最重要的就是幹好三件事：識人、用人、聚人。楚漢之爭，項羽百戰百勝，但與劉邦相比就是敗在識人、用人、聚人這三件事上，最終落了個霸王別姬、烏江自刎，可惜可嘆
