今天小編就給大家帶來韓信和陳平，希望能對大家有所幫助。
劉邦出身農家，在秦末農民起義中揭竿而起，逐鹿中原，終於推翻了暴虐的秦朝。在楚漢戰爭中，他再展雄風，擊敗項羽，完成了國家的統一。其實，劉邦的成功與他的善於用人是分不開的。
據《史記·高祖本紀》記載：上(劉邦)問曰：“如我能將幾何?”信(韓信)曰：“陛下不過能將十萬。”上曰：“於君如何?”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何爲我禽?”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以爲陛下禽也。”
從這段對話中，可以看出劉邦在用人方面確實有他獨到的地方，連韓信這樣帶兵多多益善之人也爲之所“禽”。的確，在謀略方面，他比不上張良、陳平;在打仗方面，他比不上韓信、彭越;在治理國家上，他不及蕭何。然而，劉邦能夠“將將”，能夠最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合適的位置，這就是劉邦的用人之道。
劉秀的用人之道主要體現在以下四個方面。
第一：不拘一格用人才。
劉邦知人善用，而且極爲大膽和創新，他的人才團隊裏，各行各業的各類型人才都有，比如說貴族出身的張良，遊士出身的陳平，當屠夫的樊噲，做車伕的婁敬，爲強盜彭越……他們看起來行行色色，湊在一起像個雜牌軍，但他們各有所長，各有特色，能相互彌補，發揮各自最大的能量，最終彙集成天了劉邦奪取天下的力量。
第二，以誠相待換真心。
一方面，劉邦對下屬能做到相互尊重，相互信任，將心比心，以誠交友。也正是因爲這樣，當張良、韓信、陳平這些人對劉邦提問題時，劉邦不會遮遮掩掩，而是如實相告，不說假話。這樣的結果是因爲尊重和信任對方，也得到了對方的信任和尊重，於是更加死心塌地盡心盡力地幫他賣命效勞。
另一方面劉邦是個眼光獨到的人，善於察顏觀色，他能及時掌握和了解下屬的基本情況 ，比如說下屬有什麼性格，是什麼特徵，有什麼長處，有什麼短處，放在什麼位置上最合適等等。然後，他再根據各個人的特點，而把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地、充分地發揮自己的才幹，調動他們的積極性，韓信帶兵，張良出謀，蕭何保後都是證明劉邦知人善任的最好體現。
第三，用人不疑獲回報。
一方面，劉邦一旦決定用某某人，他絕不疑神疑鬼，背後堤防，而是放手使用。最典型的例子就是陳平，陳平從項羽的軍中投靠劉邦以後，得到劉邦的信任，讓很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人到劉邦那裏說陳平的壞話，然而劉邦還是堅持對陳平委以重任。當時，劉邦和項羽正處於一個膠着的狀態，誰也吃不掉誰，爲了讓陳平能夠成功的實施反間計，劉邦撥款黃金四萬斤給陳平，並且不問出入，可以想見劉邦對陳平的信任。這也使得他逢凶化吉，大難不死。
另一方面，劉邦還比較大肚，他能做到不計前嫌之舉。要知道，劉邦的隊伍裏面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因爲在項羽的部隊裏面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎，比如說韓信和陳平等人就原本是項羽手下的人，後來歷爲得不到重用而投奔劉邦。劉邦不計較他們的過往，對他們重用有加，使他們安心留下來，更好的爲他效命。
第四，獎罰分明得人心。
劉邦紀律嚴明，能做到獎懲分明，一視同仁。有貢獻的人劉邦按規定給予獎勵和獎賞，功勞大貢獻大，獎勵多少也是有區別的，這樣更能增加部將的積極性。同時，對有過錯的，也根據過錯的多少和大少，進行相等的處罰，真正做到了賞罰分明。論功行賞，也成了劉邦吸引人才相投的一個重要原因。
劉邦出身農家，在秦末農民起義中揭竿而起，逐鹿中原，終於推翻了暴虐的秦朝。在楚漢戰爭中，他再展雄風，擊敗項羽，完成了國家的統一。此後，他完善了政治體制，削奪了異姓諸侯的權力，加強了中央集權。劉邦的這一切成就與他的善於用人是分不開的。劉邦可以說是很懂得領導藝術的典範，正是由於他能夠信任人才，使用人才，充分地調動他們的積極性，又暗中地加以防範和控制，從而把當時天下的人才都集結在自己的周圍，形成了一個優化組合，這樣一來，他奪得天下也是必然的事情。
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