日日新星是一家澳大利亞墨爾本的特許妓院。由於它在2003年成爲第一個在證券交易所上市的妓院而引起媒體的關注。它曾經於2004-2008年連續獲得澳大利亞成人工業大獎。
日日新星
擁有18個房間的日日新星位於墨爾本南部的郊區，每間房收費180澳元/小時，如果需要提供服務則另收90澳元。其實早在1998年，美國的着名搖滾樂隊Blink-182就曾在採訪中提到過這家妓院。
獨特的經營模式：酒店式收費。他有一幢很華麗的大樓(5星級標準)，有18間的房間，房間很大，內容很多，Orz，這裏不細說了;以及裝修華麗的大廳和桑拿，酒吧等附屬娛樂設施。
業務流程很簡單，客人來了，先訂房間，然後就可以去娛樂設施裏面尋找合適的姑娘。價格方面，他不干涉，完全是客人自己與姑娘們協商。他的收入則完全來自於酒店的房費。
服務，除了服務還是服務：優質的服務是取勝的王道。肯德基能夠保證你在哪裏都能吃到一樣口味的雞翅膀，奧運會可以讓表演者的笑容整齊劃一，靠的是標準和培訓。
日日新星圖片
他也做到了：1.酒店提供標準化的服務，前臺統一命名爲LoisLane，房間統一嚴格消毒措施，保證提供一個安全和隱私的環境。
2.姑娘們也都接受了高水平的培訓，保證服務質量一流;每個月進行的身體檢查遠離疾病的困擾，確保始終如一的安全。另外，除了基礎服務，還有更一步的心靈服務。
背景，和艱辛的過去。大海航行靠舵手，好的公司靠CEO。這家鋪子原來生意很糟糕，現任老闆JohnTrimble當年用$20,000接下來以後，改革一新，成了現在的樣子。
但是生意仍然不好，直到有一天一個Playboy的攝影記者來了以後，報道了這家小店，小店的生意纔有了起色，並逐漸做大。
需要錢做什麼?他們需要錢在澳洲各個省開分舵，並把它建設成一個業內領軍的品牌。他並不希望被人理解成爲一種邪惡墮落的公司。相反，他倡導合法的，受到管理的x服務業，並且成爲生活的一部分(a part of daily life)。
招股說明書的重頭是他的財務數據。不過金額不大，科目也很簡單。上市前2年和本期預計，每年的收入大概爲85萬澳元。主要的收入來自於酒店房間的租金。
日日新星照片
由於租金收入是現場收費，因此不存在工業企業常見的應收賬款壞賬問題。每年的費用在15萬澳元左右，主要是管理費用和酒店大樓的折舊費用。這樣的收入和費用構成，基本符合他的營業模式。
這樣他每年的稅前淨利潤大概在70萬澳元之間。淨資產盈利率約爲5.5%，我不知道這方面服務業的平均水平是多高，相比服務業總體水平來說，這個利潤率還湊合。
妓女圖片
公司每年都將本年利潤全部分配給股東，很慷慨，因爲公司上市前主要的股東就是老闆自己。公司賬上的銀行存款和現金在三年中平均每年都有400萬，相比於80萬的負債，流動性也完全沒有問題。
有可能需要重點關注的是公司的固定資產，主要是兩部分：是酒店所有的房屋和自有的土地使用權，大約有600萬。
