首頁 > 經典文史 > 古代“權謀”之一的劫糧道是怎麼回事?

古代“權謀”之一的劫糧道是怎麼回事?

來源:安安歷史網    閱讀: 4.14K 次
字號:

用手機掃描二維碼 在手機上繼續觀看

手機查看

古代“權謀”之一的劫糧道是怎麼回事?小編爲大家帶來相關內容,感興趣的小夥伴快來看看吧!

在網上許多所謂“權謀”鬥獸中,劫糧道這個算是出場率極高的一種“權謀”。似乎只要使出這一招,不管自己有多大的劣勢,也不管對面是什麼樣的敵人,都能一招制勝。當然了,歷史上使用劫糧道這一戰術大獲成功的例子雖說確實不少,但是爲何這種事卻還是被古代的軍事家們稱之爲“奇謀”呢?本期就讓我們藉着國家有關節約糧食的三令五申,來說說古代劫糧道的那些事。

古代“權謀”之一的劫糧道是怎麼回事?

如果光這樣說可能大家還沒有實感的話,那其實參考一下古代戰爭中的兵力部署就很容易理解了。古代戰爭中動員的十幾萬甚至幾十萬的軍隊,他們真正被投入到前線用於作戰的部隊數量,其實只佔了整個動員人數中的一小部分。其他大多數的兵力,都被用於後勤,以及後方各個據點城市的守衛。如果用一個現代一點的說法的話,那麼古代的劫糧道,實際上就等於派一支部隊迂迴繞過敵方前線,進入敵佔區後,在完美避開所有的後方戍衛部隊的眼睛的情況下,迅速攻下有重兵把守,關鍵是還築有城牆的糧草屯放地。

而且即使是能摸進敵人的後方,無論是運糧的糧道,還是屯糧的倉城,其實也都是結結實實的硬骨頭。首先古代的運輸給養的軍隊,絕非是像影視劇種那樣鬆散的後勤部隊,而都是些正八經的戰兵,或者說整個運輸隊,其實就完全可以看做是一支規模不小的軍隊。

三國時期的季漢名將趙雲就曾多次負責押運糧草

換言之,想要在完成一次劫糧道的任務,雖說可能會帶來巨大收益,但是難度其實和在正面戰場上打敗敵人沒啥區別。比如說西楚霸王項羽的成名戰——鉅鹿之戰,其實他的破釜沉舟,首先攻擊的並不是章邯率領的圍攻鉅鹿的秦軍,而是當時王離率領運糧的部隊,整個過程更是“與秦軍遇,九戰,絕其甬道,大破之。”

既然劫糧道不容易,那麼直接去點對面屯糧的倉城呢?嗯……雖說有着曹操在官渡之戰中,堪稱教科書式的點敵軍糧草的操作,但是哪怕只看過《三國演義》的讀者老爺們應該也有印象,火燒烏巢這一計策,並不是曹操自己一拍大腿決定,而是來自袁紹手下,投靠而來的許攸獻策。

許攸在整個“火燒烏巢”中的作用,其實完全可以從《三國志·魏書·武帝紀》中,許攸對曹操的進言“今袁氏輜重有萬餘乘,在故市、烏巢,屯軍無嚴備;今以輕兵襲之,不意而至,燔其積聚,不過三日,袁氏自敗也。”從這句話中,很明顯作爲二五仔的許攸,與其說是獻了什麼奇策,倒不如說是獻上了袁紹軍的重要情報。這其中不僅告知了曹操袁紹軍輜重的囤積地,而且也說明了當時袁紹軍後方的狀態。正是依賴這些情報,曹操才能制定計劃,進行“火燒烏巢”的奇襲。

古代“權謀”之一的劫糧道是怎麼回事? 第2張

不過即使有許攸的情報打底,曹操的這次火燒烏巢操作,卻也依然是相當驚險,這裏直接引用一下《三國志》中引用的《曹瞞傳》的原文“乃選精銳步騎,皆用袁軍旗幟,銜枚縛馬口,夜從間道出,人抱束薪,所歷道有問者,語之曰:‘袁公恐曹操鈔略後軍,遣兵以益備。’聞者信以爲然,皆自若。既至,圍屯,大放火,營中驚亂。大破之,盡燔其糧谷寶貨……”。

可以說曹操火燒烏巢行動的成功,除了袁紹軍“屯軍無嚴備”外,曹軍的這支精銳進入敵軍腹地,依然能表現的安然自若,同時極有可能還從許攸處得知了袁紹軍內部的口令暗號,才能成功到達烏巢,再通過放火擾亂戍衛的部隊,最終完成“殺士卒千餘人”和“盡燔其糧谷寶貨”。不得不說曹操的這支奇襲軍隊不愧是精銳,都是把潛行和無雙都點滿了。

總結一下,如果某位將領真的頭鐵,一定要發動一場劫糧作戰,那麼他就必須要滿足以下的條件:首先,他的軍隊必須戰鬥力足夠強悍,不僅能夠完成滲透潛行這類高難度的任務,而且還有着能夠以少敗多的強悍戰鬥力。第二,再情報方面,想要完成劫糧,必須在情報方面有着壓倒性優勢,這不僅是知道敵軍的運糧道路或是囤積地點,同時也要非常熟悉敵軍後方道路和地形,至少要做到不會在敵人後方迷路,甚至最好還要清楚敵人的後方軍事部署或者軍隊口令。

當然了,除了上述這些自身條件外,想要能夠完成劫糧的任務,最最關鍵的,還的是敵人自己要麼是軍事部署上,像第三次清緬戰爭中的明瑞那樣頭重腳輕,要麼是像袁紹在官渡之戰那樣管理鬆弛。不然要是對上一個部署完備,心思縝密的主將,就算自身條件再硬,最後想要成功依然難度巨大。最後嘛還是那句話,奇策奇策,玩贏了才叫“策”,玩不贏那可就是作死的一百種奇怪姿勢了!最典型的反面例子就是英法百年戰爭裏的“鯡魚之戰”(BattleoftheHerrings),法軍試圖襲擊英軍運輸隊,結果在兵力佔據絕對優勢的情況下,因爲己方糟糕的指揮,而被對方反殺……本文系冷兵器研究所原創稿件。主編原廓、作者靜默之鴞,任何媒體或者公衆號未經書面授權不得轉載,違者將追究法律責任。部分圖片來源網絡,如有版權問題,請與我們聯繫。