《大博弈》通過講述幾代人波瀾壯闊的奮鬥史，體現了中國製造業在市場經濟時代的全新考驗下，把握時代脈搏勇於創新的發展精神，那麼這部劇是以誰爲原型人物改編拍攝的呢?
《大博弈》原型人物
劇中角色是以譚旭光爲原型打造的。
譚旭光，山東濰坊人，天津大學機械製造及其自動化專業工學博士，正高級工程師，中共黨員。現任山東重工集團有限公司黨委書記、董事長，濰柴控股集團有限公司董事長，中國重型汽車集團有限公司黨委書記、董事長，濰柴動力股份有限公司董事長、CEO。內燃機可靠性國家重點實驗室主任。
長期從事動力系統工程技術創新和管理理論研究與實踐工作，主持研發我國首款重型高速柴油機，創建了全球首個獨立的重型商用車動力總成研發製造基地，攻克了重型高速柴油機及動力總成關鍵技術國際性難題，補齊了我國全系列全領域動力系統核心技術短板，爲我國裝備製造業邁向高端作出重要貢獻。
對企業家精神，譚旭光的理解就是，爲自己的夢想瘋狂地追求。很多人有夢想，但是，不是一個職業瘋子，他也不會實現他的夢想。而且，企業家的夢想是在持續地、不斷地挑戰自己，就是否定之否定，不斷否定自己，推出新的夢想。我們企業家，特別是國有企業培養出來的企業家，很重要的是一個擔當精神。
擔當，就是他更多地是爲了社會，更多追求的是國家的價值。優秀企業家，能爲實現夢想作出自己的犧牲。就像我的人生格言一樣：事業比生命更重要。對職業的瘋狂，不論是國內國外，一個世界級的企業家，他一定是這個職業方面的瘋子，否則成不了優秀企業家。法人治理結構不是萬能的，一個好的企業家，是搞好企業的重要前提條件。
上一輪改革是上世紀九十年代末期，但很多國有企業沒有抓住這樣一個轉型機會，實現徹底的脫胎換骨。譚旭光上任時，面對的是13600多名員工，賬上只有6萬塊錢，職工半年多沒發一分錢的工資。面對這樣一個挑戰，他給當時的濰柴定的就是改革突圍，創造性地提出了“三三制改革”：1/3成立股份公司，1/3存續在母公司，1/3與主業無關的徹底推向市場。
