侯德榜做有的貢獻和成就都有哪些這麼貢獻和成就分別是什麼

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人物貢獻

索爾維制鹼法

1921年10月侯德榜回國後，出任範旭東創辦的永利鹼業公司的技師長(即總工程師)。他深刻地體會到創業之艱難。要創業首先需要實幹的精神。他脫下了白領西服，換上了藍布工作服和膠鞋，身先士卒，同工人們一起操作。哪裏出現問題，他就出現在哪裏，經常幹得渾身汗臭，衣服中散發出酸味、氨味。他這種埋頭苦幹的作風贏得了工人們、甚至外國技師的讚賞和欽佩。

掌握索爾維制鹼法的公司爲了獨享制鹼技術成果，他們採取了嚴密的保密措施，使外人對此新技術一無所知。一些技術專家想探索此項技術祕密，大都以失敗告終。不料這一祕密竟被一箇中國人運用智慧摸索出來了，這個人就是侯德榜。

雖然看起來索爾維制鹼法的原理很簡單，但是具體的生產工藝卻爲外國公司所壟斷，因此侯德榜要掌握此法制鹼，得完全靠自己進行摸索。且不說工藝設計、材料選擇、設備的挑選和安裝等經過的一個又一個難關，僅從試生產的過程就可略見一斑。例如干燥鍋結疤了，渾圓的鐵鍋在高溫下停止了轉動，時間長了後果是很嚴重的。技師們都急得團團轉，這時候侯德榜果敢地拿起玉米棒子粗的大鐵桿往下捅，累得他雙眼直冒金星，汗水溼透了工裝。不久他覺得單靠力氣難於解決這一技術問題，經過大家商量，他們採用加幹鹼的辦法，終於使鍋底上的鹼疤脫水掉下來，總算克服了困難。

此後，侯德榜又從調換碳酸化塔的水管，另行設計分解爐，到多次加強冷卻設備，改造過濾機以及處理不斷髮生的生產故障，他都以探索者的勇氣、生產者的細心和科學家的嚴謹來對待。經過緊張而又辛苦的幾個寒暑的奮戰，侯德榜終於掌握了索爾維制鹼法的各項技術要領。1924年8月13日，永利鹼廠正式投產。正當大家興高采烈地等待雪白的純鹼從烘燒乾燥爐中出來時，出現在眼前的卻是暗紅色的純鹼。怎麼回事?這無形給大家潑了一盆冰水。作爲總工程師的侯德榜冷靜地去尋找事故的原因，經過分析他很快就發現純鹼變成暗紅色是由於鐵鏽污染所致。隨後他們以少量硫化鈉和鐵塔接觸，致使鐵塔內表面結成一層硫化鐵保護膜，再生產時純鹼變成純白色了。日產180噸純鹼的永利鹼廠終於矗立在中國大地上。1926年，永利鹼廠生產的紅三角牌純鹼在美國費城舉辦的萬國博覽會上榮獲了金質獎章。這一袋袋的純鹼是中華民族的驕傲，它象徵着中國人民的志氣和智慧。

摸索到索爾維制鹼法的奧祕，本可以高價出售其專利而大發其財，但是和範旭東一樣，侯德榜主張把這一奧祕公佈於衆，讓世界各國人民共享這一科技成果。他把制鹼法的全部技術和自己的實踐經驗寫成專著《制鹼》，於1932年在美國以英文出版，從此揭開了索爾維制鹼法的神祕面紗。

創制“侯式制鹼法”

1937年日本帝國主義發動了侵華戰爭，他們看中了南京的硫酸銨廠，爲此想收買侯德榜，但是遭到侯德榜的嚴正拒絕。爲了不使工廠遭受破壞，他決定把工廠遷到四川，新建一個永利川西化工廠。制鹼的主要原料是食鹽，也就是氯化鈉，而四川的鹽都是井鹽，要用竹筒從很深很深的井底一桶桶吊出來。由於它濃度稀，還要經過濃縮才能成爲原料，這樣制食鹽的成本就高了。另外，索爾維制鹼法的致命缺點是食鹽利用率不高，也就是說將有30%的食鹽會被白白地浪費掉，侯德榜決定不用索爾維制鹼法，而另闢新路。

爲了探索新的制鹼方法，他首先分析了索爾維制鹼法的缺點，發現主要在於原料中各有一半的成分沒有利用上，只用了食鹽中的鈉和石灰中的碳酸根，二者結合才生成了純鹼。食鹽中另一半的氯和石灰中的鈣結合生成的氯化鈣，卻都沒有利用上。那麼怎樣才能使另一半成分變廢爲寶呢?他設計了好多方案，但是一一都被推翻了。後來他想到，能否把索爾維制鹼法和合成氨法結合起來。這樣氯化銨既可作爲化工原料，又可以作爲化肥，還可以大大提高食鹽的利用率，同時又省去許多設備，如石灰窯、化灰桶、蒸氨塔等。

設想有了，能否成功還要靠實踐。於是他又帶領技術人員，做起了實驗。1次、2次、10次、100次……一直進行了500多次試驗，分析了2000多個樣品，才把試驗搞成功，使設想成爲了現實。此法是氨鹼法的重大改革，利用合成氨系統排出的二氧化碳，可以省去龐大、耗能的石灰窯，也可以取消氨鹼法中所用的蒸餾設備，同時獲得兩種工農業需要的產品——純鹼和氯化銨。這個制鹼新方法被命名爲“聯合制鹼法”，它使鹽的利用率從原來的70%一下子提高到96%。此外，污染環境的廢物氯化鈣成爲對農作物有用的化肥——氯化銨，還可以減少1/3設備，所以它的優越性大大超過了索爾維制鹼法，從而開創了世界制鹼工業的新紀元。1943年，中國化學工程師學會一致同意將這一新的聯合制鹼法命名爲“侯氏聯合制鹼法”，又稱侯氏制鹼法，循環制鹼法或雙產品法。

中國化學工業的奠基人

衆所周知，三酸二鹼是化學工業的基本原料，僅能生產純鹼顯然是不行的。侯德榜開始設計一個可以同時生產氨、硫酸、硝酸和硫酸銨的硫酸銨廠。建造硫酸銨廠與當年永利鹼廠的開創不一樣，不存在技術保密的問題，所面臨的關鍵問題是怎麼引進國外技術和選購設備，爭取投資少而見效快。爲此侯德榜對整個計劃作了周密的調查研究。銨廠的設計，應該自成系統，完整合理，引進技術要完全立足於國情，而不是照搬外國的成套設備。在採購設備中，侯德榜精打細算。凡是國內能夠保證質量的，就自己動手在國內解決。進口外國設備時，他巧妙地利用了各國廠商之間的競爭，選擇適用又價廉的設備，對若干關鍵設備，更是力主擇優。在與外商談判和選購設備時，侯德榜相當機智，如制硫酸的全套設備是從美國買的，在買下這套設備的同時，侯德榜順便索要了硫酸銨的生產工藝圖紙。掉過頭來，他又從另一家工廠以廢鋼鐵的價格買下一套硫酸銨生產設備(時至今日還在運轉)。這種精明能幹連美國的許多經理都佩服。

硫酸銨廠的設備來自英、美、德、瑞士等國的許多廠家，還有些是本國造的，最後竟能全部成龍配套，是很不容易的。它充分顯示了侯德榜的學識才乾和細心經營，正如他自己說的：“要當一員稱職的化學工程師，至少對機電、建築要內行。”這也是他的座右銘，他在給友人的一封信中曾寫道：這些事，“無一不令人煩悶，設非隱忍順應，將一切辦好，萬一功虧一簣，使國人從此不敢再談化學工程，則吾等成爲中國之罪人。吾人今日只有前進，赴湯蹈火，亦所弗顧，其實目前一切困難，在事前早已見及，故向來未抱絲毫樂觀，只知責任所在，拼命爲之而已。”這就是侯德榜事業心的生動寫照。